ROTEIRO PARA UMA DECISÃO NA FAZENDA Material de apoio à reflexão “A fazenda como empresa a céu aberto”. Publicado em giulianobeggio.com.br/gestao-rural-empresa-a-ceu-aberto/ Use uma ficha para uma decisão. Preencha o que já sabe e marque o que falta confirmar; uma dúvida visível é mais útil que uma premissa tratada como certeza. Este roteiro organiza a conversa de gestão. As escolhas de manejo dependem das condições da propriedade e da avaliação dos profissionais responsáveis. 1. QUAL DECISÃO PRECISA SER TOMADA? Problema observado: ________________________________________________________________________ ________________________________________________________________________ Onde e quando foi observado? Quem conhece essa atividade na prática? ________________________________________________________________________ Qual resultado pretendemos alcançar e até quando? ________________________________________________________________________ 2. O QUE SUSTENTA A ESCOLHA? Registros disponíveis, período a que se referem e fonte: ________________________________________________________________________ ________________________________________________________________________ O que sabemos por medição? O que ainda é hipótese ou experiência a verificar? ________________________________________________________________________ Alternativas a comparar, incluindo o efeito de adiar a decisão: ________________________________________________________________________ 3. CABE NA OPERAÇÃO E NOS COMPROMISSOS DO NEGÓCIO? Pessoas, equipamentos e serviços necessários: ________________________________________________________________________ Atividades que precisam acontecer antes e recursos já comprometidos: ________________________________________________________________________ Desembolsos previstos e datas; recebimentos previstos e datas: ________________________________________________________________________ ________________________________________________________________________ Que informação econômica ou técnica ainda falta para decidir? ________________________________________________________________________ 4. QUEM ACOMPANHA E QUANDO O PLANO PRECISA SER REVISTO? Responsável pela decisão: _______________________________________________ Responsável por acompanhar a execução: __________________________________ Quem precisa ser ouvido antes de começar? _______________________________ Ajustes que a equipe pode fazer e situações que exigem nova avaliação: ________________________________________________________________________ Principal dependência ou risco e resposta possível: ________________________________________________________________________ Indicador a acompanhar, unidade, responsável pelo registro e frequência: ________________________________________________________________________ Data e participantes da próxima revisão: ________________________________________________________________________ 5. O QUE APRENDEMOS DEPOIS? O que foi executado e o que mudou em relação ao plano? ________________________________________________________________________ Resultado observado e condições que podem ter influenciado esse resultado: ________________________________________________________________________ ________________________________________________________________________ Qual mudança faremos no próximo planejamento? ________________________________________________________________________ REGISTRO DA DECISÃO Data: ______________ Decisão: __________________________________________ Motivo e informação pendente: ___________________________________________ Não há promessa de resultado econômico. O roteiro é uma proposta de apoio à gestão, não um procedimento empresarial comprovado da Beggio Lorenzo.